This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya
Ulfah, Maria (2011) Perbedaan prokrastinasi kerja ditinjau dari gaya kepemimpinan tranformasional dan gaya kepemimpinan transaksional pada karyawan. Undergraduate thesis, IAIN Sunan Ampel Surabaya.
|
Text
Cover.pdf Download (439kB) | Preview |
|
|
Text
abstrak.pdf Download (75kB) | Preview |
|
|
Text
daf. isi.pdf Download (89kB) | Preview |
|
|
Text
bab1.pdf Download (30kB) | Preview |
|
|
Text
bab2.pdf Download (59kB) | Preview |
|
|
Text
bab3.pdf Download (79kB) | Preview |
|
|
Text
bab4.pdf Download (45kB) | Preview |
|
|
Text
bab5.pdf Download (52kB) | Preview |
|
|
Text
daf. pustaka.pdf Download (10kB) | Preview |
Abstract
Kepemimpinan merupakan unsur penting di dalam perusahaan, sebab tanpa ada kepemimpinan dan seorang pemimpin maka suatu perusahaan tersebut akan mengalami kemunduran. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku
yang berbeda dalam memimpin atau sering disebut dengan gaya kepemimpinan.
Gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh seorang pemimpin dalam mempengaruhi perilaku orang lain sesuai dengan keinginannya itu dipengaruhi oleh sifat pemimpin itu sendiri. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan yang baik
tidak akan menciptakan proskrastinasi yang tinggi di dalam diri setiap bawahan, sehingga tidak ada proskrastinasi kerja tersebut akan timbul semangat kerja yang
dapat meningkatkan kinerja dan bawahan itu.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui Perbedaan Proskrastinasi Kerja Karyawan ditinjau dan Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional
pada CV. Mekar Abadi di Sidoarjo. Variabel yang digunakan adalah proskrastinasi Kerja Karyawan, Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Gaya Kepemimpinan Transaksional. Penulis membentuk hipotesis bahwa ada perbedaan proskrastinasi kerja karyawan ditinjau dari gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional pada CV. Mekar Abadi. Penelitian ini menggunakan uji Kruskal-Wallis dengan menggunakan SPSS for windows release 14. 0. Data yang digunakan adalah data ordinal dimana pada CV. Mekar Abadi I sebanyak 18 orang, CV. Mekar Abadi II sebanyak 16 orang, CV. Mekar Abadi III sebanyak 16 orang, dan pada CV. Mekar Abadi IV sebanyak 15 orang.
Berdasarkan hash penelitian, proskrastinasi kerja karyawan CV. Mekar Abadi 1,11 dan IV dengan gaya kepemimpinan transformasional yaitu sebesar 36,89; 42,78 dan 42,33. Sedangkan CV. Mekar Abadi III dengan gaya kepemimpinan transaksional tingkat proskrastinasi kerjanya sebesar 10,09. Jadi proskrastinasi kerja dengan nilai tertinggi terletak pada CV. Mekar Abadi II dan proskrastinasi kerja karyawan dengan nilai terendah ada pada CV. Mekar Abadi
III yang berarti bahwa ada perbedaan proskrastinasi kerja karyawan ditinjau dan gaya kepemimpinan transformasional dan transaksional pada CV. Mekar Abadi.
Statistic
Downloads from over the past year. Other digital versions may also be available to download e.g. from the publisher's website.
| Item Type: | Thesis (Undergraduate) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Creators: |
|
||||||
| Subjects: | Kesusastraan > Kesusastraan Islam | ||||||
| Keywords: | Kepemimpinan Transformasional; Kepemimpinan Transaksional; Proskrastinasi Kerja | ||||||
| Divisions: | Fakultas Dakwah dan Komunikasi > Psikologi | ||||||
| Depositing User: | Editor: Library Administrator----- Information-----http://library.uinsby.ac.id | ||||||
| Date Deposited: | 16 Dec 2011 | ||||||
| Last Modified: | 26 Jan 2018 06:52 | ||||||
| URI: | http://digilib.uinsa.ac.id/id/eprint/9284 |
Actions (login required)
 |
View Item |
