Sistem koordinasi pelaksanaan program kerja pengurus ranting IPNU Wedoro Waru Sidoarjo Tahun 2018-2020

This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

Khoir, Muchammad Miftachul (2019) Sistem koordinasi pelaksanaan program kerja pengurus ranting IPNU Wedoro Waru Sidoarjo Tahun 2018-2020. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.

Text
Muchammad Miftachul Khoir_B04215014.pdf
Download (9MB)

Abstract

Fokus penelitian yang diteliti dalam penelitin ini adalah sistem koordinasi dalam melaksanakan program kerja di ranting IPNU Wedoro Waru Sidoarjo. Dalam penelitian ini, peneliti merumuskan masalah. Pertama, bagaimana sistem koordinasi pelaksanaan program kerja pengurus ranting IPNU Wedoro Waru Sidoarjo. Kedua, bagaimana strategi keharmonisan, keselarasan, dan keseimbangan dalam koordinasi. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif. Jenis penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif. Teknik pengumpulan data menggunakan teknik wawancara dan dokumentasi. Dalam menganalisis data, peneliti menggunakan trianggulasi data dan meningkatkan ketekunan untuk menguji keabsahan data. Selanjutnya, peneliti melakukan pemilahan data, penyajian data, dan analisis data secara sistematis. Hasil penelitian ini adalah sistem koordinasi selalu dilakukan oleh seluruh pengurus dan anggota ranting IPNU Wedoro Waru Sidoarjo. Sistem koordinasi dalam melaksanakan program kerja terdiri dari beberapa sistem. Pertama, BPH (badan pengurus harian) mengingatkan agenda program kerja kepada koordinator di setiap departemen. Kedua, BPH membentuk sebuah panitia untuk melaksanakan agenda program kerja tersebut. Ketiga, panitia pelaksana dan BPH membuat grup WA (WhatsApp). IPNU Wedoro Waru Sidoarjo menggunakan beberapa strategi koordinasi. Pertama, strategi keharmonisan. Strategi keharmonisan ditunjukkan dengan rasa saling menghargai, saling terbuka, dan komunikasi yang baik antara anggota dengan pengurus. Kedua, strategi keserasian. Strategi keserasian ditunjukkan dengan keputusan ketua yang cepat dan transparan. Selain itu, ketua juga dapat menjaga komunikasi yang baik antara anggota dengan pengurusnya. Ketiga, strategi keseimbangan. Strategi keseimbangan ditunjukkan dengan kebijaksanaan ketua dalam mengambil keputusan. Kemudian, anggota bersikap disiplin dalam menjalankan kewajibannya.