Analisis program pelatihan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan divisi marketing PT. POPJASA Indonesia

This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

Abdurrozaq, Abdurrozaq (2025) Analisis program pelatihan dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan divisi marketing PT. POPJASA Indonesia. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.

	Text Abdurrozaq_08010321001.pdf Download (3MB)
	Text Abdurrozaq_08010321001_Full.pdf Restricted to Repository staff only until 28 July 2028. Download (3MB)

Abstract

Persaingan dalam dunia bisnis semakin ketat, adanya disrupsi dalam dunia bisnis yang berpotensi mengancam kestabilan bisnis. Perusahaan harus beradaptasi dan mengantisipasi hal semacam ini. Salah satu stakeholder dalam menghadapi era ini adalah sumber daya manusia, oleh karena itu diperlukan upgrading skil, agarproduktivitas kerja meningkat, dengan melakukan program pelatihan. PT. POPJASA INDONESIA membuat program pelatihan, dalam rangka untukmeningkatkan produktivitas kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis program pelatihan, dalam meningkatkan produktivitas kerja karyawan PT. POPJASA INDONESIA terutama pada divisi marketing. Penelitian ini meneliti bagaimana implementasi program pelatihan bisa meningkatkan produktivitas kerja karyawan.Penelitian ini menggunakan metode pendekatan kualitatif deskriptif untuk menganalisis kemudian mendeskripsikan hasil, bagaimana program pelatihan bisa meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara staf marketing, staf publisher, koordinator Marketing dan satu HRD secara mendalam. Hasil penelitian menunjukan bahwa pogram pelatihan memiliki fokus utama untuk mensukseskan jobdesk masing-masing karyawan. Pihak manajemen menggunakan Training Needs Analysis (TNA) untuk menganalisis kebutuhan pelatihan, beserta budgeting, waktu pelaksanaan, dan peserta. Dengan program pelatihan karyawan atau staff akan mendapat upgrading skil dan pengetahuan, semanagat kerja meningkat, sehingga berpotensi meningkatkan profesionalitas kerja, kemudian bisa lebih efisien dan efektif dalam bekerja, yang bisa meningkatkan produktivitas kerja. Terdapat faktor pendukung yang lain yaitu pihak perusahaan yang mendukung program pelatihan dengan memberikan fasilitas, kemudian pihak atasan melakukan follow up dan control setelah training termasuk juga choacing, dan sharing sesion. Terdapat faktor penghambat yaitu kesadaran mengupgrade skil yang kurang dari karyawan, sehingga sebagian karyawan mengikuti pelatihan sekedar menjalankan kewajiban, serta kurang excited untuk menambah pengetahuan. Saran agar program pelatihan bisa dilakukan dengan maksimal, dan melakukan perencanaan dari awal agar dampak terhadap produktivitas kerja semakin maksimal. Sumber daya manusia memiliki kesadaran lebih untuk mengupgrade kompetensi, agar profesionalitas dan produktivitas kerja meningkat.

Statistic

Downloads from over the past year. Other digital versions may also be available to download e.g. from the publisher's website.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Creators:	Creators Email NIM Abdurrozaq, Abdurrozaq rozaqabdur3031@gmail.com 08010321001
Contributors:	Contribution Name Email NIDN Thesis advisor Atho'illah, Akhmad Yunan yunan.athoillah@uinsa.ac.id 2005018101
Subjects:	Ekonomi Manajemen Personalia Sumber Daya Manusia
Keywords:	Pelatihan; produktivitas kerja
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Manajemen
Depositing User:	ABDUR ROZAQ
Date Deposited:	28 Jul 2025 01:45
Last Modified:	28 Jul 2025 01:45
URI:	http://digilib.uinsa.ac.id/id/eprint/83116

Actions (login required)

View Item