Gaya kepemimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya

This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

Sari, Windi Nurwilam (2025) Gaya kepemimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.

	Text Windi Nurwilam Sari_06020320056 OK.pdf Download (2MB)
	Text Windi Nurwilam Sari_06020320056 Full.pdf Restricted to Repository staff only until 21 January 2028. Download (2MB)

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan bagaimana gaya kepemimpinan kepala lembaga di balai diklat kegamaan surabaya, bagaimana kinerja pegawai di balai diklat kegamaan surabaya, bagaimana Gaya kepempimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya dan bagaimana faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan Gaya kepempimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya. Jenis penelitian skripsi ini adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif. Adapun subyek dalam penelitian ini adalah Kepala Balai, Kassubag TU, Pegawai I, Pegawai II dan Pegawai III. Obyek penelitian ini adalah Gaya kepempimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya. Data penelitian diperoleh mengenai observasi, wawancara dan dokumentasi. Adapun permasalahan yang akan peneliti kembangkan dalam penelitian ini adalah: 1) Bagaimana gaya kepemimpinan kepala lembaga di balai diklat keagamaan surabaya? 2) Bagaimana peningkatan kinerja pegawai di balai diklat keagamaan surabaya? 3) Bagaimana Gaya kepempimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya? 4) Bagaimana faktor pendukung dan penghambat dalam penerapan Gaya kepempimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai di Balai Diklat Keagamaan Surabaya? Hasil akhir dari penelitian ini mendeskripsikan bahwa : (1) Kepala Lembaga Balai Diklat Keagamaan Surabaya menerapkan gaya kepemimpinan partisipatif, transformasional, dan situasional yang efektif dalam meningkatkan kinerja pegawai. Gaya partisipatif melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan, gaya transformasional fokus pada motivasi dan pengembangan kompetensi, sedangkan gaya situasional menyesuaikan pendekatan dengan kondisi pegawai.; (2) Kinerja pegawai di Balai Diklat Keagaman Surabaya terbilang sudah cukup baik, dibuktikan berdasarkan penilaian Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) dan Perilaku kerja yang dinilai oleh pejabat penilai di Balai Diklat Keagaman Surabaya. (3) gaya kepemimpinan kepala lembaga dalam meningkatkan kinerja pegawai, dilakukan dengan Program pelatihan, pengembangan profesional, dan evaluasi kinerja mendukung peningkatan efektivitas kerja pegawai (4) faktor pendukung mencakup antusiasme pegawai dan wadah pengembangan kompetensi, sedangkan kendala meliputi pegawai yang enggan keluar dari zona nyaman dan keterbatasan kompetensi

Statistic

Downloads from over the past year. Other digital versions may also be available to download e.g. from the publisher's website.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Creators:	Creators Email NIM Sari, Windi Nurwilam windinurwilamsari28@gmail.com 06020320056
Contributors:	Contribution Name Email NIDN Thesis advisor Muklishah, Mukhlishah mukhlishah.bki@gmail.com 2005056801 Thesis advisor Sholihah, Ni'matus nickssholihah@yahoo.com 2002087303
Subjects:	Kepemimpinan
Keywords:	Gaya kepemimpinan; kinerja pegawai
Divisions:	Fakultas Tarbiyah dan Keguruan > Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User:	Windi nurwilam
Date Deposited:	21 Jan 2025 07:11
Last Modified:	21 Jan 2025 07:11
URI:	http://digilib.uinsa.ac.id/id/eprint/76449

Actions (login required)

View Item