Strategi kepala sekolah dalam menjalin kemitraan dengan DU/DI (Dunia Usaha dan Dunia Industri) dalam meningkatkan keterserapan kerja lulusan di SMK Muhammadiyah I Surabaya

This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

Nurlaili, Trisna Febi (2025) Strategi kepala sekolah dalam menjalin kemitraan dengan DU/DI (Dunia Usaha dan Dunia Industri) dalam meningkatkan keterserapan kerja lulusan di SMK Muhammadiyah I Surabaya. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.

	Text Trisna Febi Nurlaili_06020321049 full.pdf Restricted to Repository staff only until 24 March 2028. Download (3MB)
	Text Trisna Febi Nurlaili_06020321049.pdf Download (3MB)

Abstract

Skripsi ini berjudul Strategi Kepala Sekolah Dalam Menjalin Kemitraan Dengan DU/DI Dalam Meningkatkan Keterserapan Kerja Lulusan Di SMK Muhammadiyah 1 Surabaya. Penelitian ini bertujuan untuk menjawab fokus penelitian mengenai kegiatan Kemitraan SMK Muhammadiyah 1 Surabaya dengan DUDI, Strategi Kepala Sekolah Dalam Menjalin Kemitraan Dengan DU/DI Dalam Meningkatkan Keterserapan Kerja Lulusan Di SMK Muhammadiyah 1 Surabaya, Faktor pendukung dan penghambat Kemitraan. Jenis penelitian ini deskriptif dengan menggunakan pendekatan kualitatif. Subjek penelitian ini adalah kepala madrasah, wakil kepala madrasah bidang Hubungan masyarakat, dan wakil kepala madrasah bidang Kurikulum. Data penelitian diperoleh melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Peneliti menggunakan model interaktif Miles and Huberman dalam melakukan analisis dan interpretasi data serta menggunakan teknik triangulasi dalam menguji keabsahan data penelitian. Hasil penelitian yang diperoleh menyatakan bahwa (1) Kemitraan antara SMK Muhammadiyah 1 Surabaya dengan Dunia Usaha dan Dunia Industri (DU/DI) berperan penting dalam meningkatkan kualitas pendidikan dan kesiapan lulusan menghadapi dunia kerja. Melalui berbagai program, seperti permagangan, sinkronisasi kurikulum, pelatihan guru, serta kolaborasi dalam penyediaan sumber daya, kemitraan ini berhasil menciptakan lulusan yang lebih kompetitif. Inovasi terbaru, yaitu "Mudisa Business Center," semakin memperkuat sinergi antara sekolah dan industri; (2) Strategi kepala sekolah dalam menjalin kemitraan dimulai dari identifikasi mitra yang relevan, penyusunan perjanjian kerja sama yang jelas, hingga penguatan komunikasi melalui berbagai media dan kegiatan. Evaluasi rutin juga dilakukan guna memastikan keberlanjutan dan efektivitas kolaborasi; (3) Mengenai factor pendukung dan penghambat kemitraan di SMK Muhammadiyah 1 Surabaya, keberhasilan kemitraan sekolah ini didukung oleh kompetensi tenaga pendidik, fasilitas yang sesuai standar industri, serta dukungan kebijakan pemerintah. Namun, terdapat beberapa hambatan, seperti kebutuhan pelatihan tambahan bagi guru dan persaingan dengan sekolah kejuruan lain. Meski demikian, dengan strategi yang tepat, kemitraan ini tetap menjadi faktor utama dalam meningkatkan daya saing lulusan dan berkontribusi pada pertumbuhan industri serta kesejahteraan Masyarakat.

Statistic

Downloads from over the past year. Other digital versions may also be available to download e.g. from the publisher's website.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Creators:	Creators Email NIM Nurlaili, Trisna Febi febytrisna7@gmail.com 06020321049
Contributors:	Contribution Name Email NIDN Thesis advisor Asrohah, Hanun asrohah@yahoo.com 2010046801 Thesis advisor Bachtiyar, Machfud bachtiyar.mahfud@gmail.com 2009047701
Subjects:	Kepala Sekolah Manajemen Pendidikan
Keywords:	Strategi kepala sekolah; kemitraan; keterserapan kerja lulusan
Divisions:	Fakultas Tarbiyah dan Keguruan > Manajemen Pendidikan Islam
Depositing User:	Trisna Febi Nurlaili
Date Deposited:	24 Mar 2025 06:56
Last Modified:	24 Mar 2025 06:56
URI:	http://digilib.uinsa.ac.id/id/eprint/79145

Actions (login required)

View Item