Analisis strategi model holding koperasi syariah dalam mendukung sustainable development goals: studi kasus BMT NU Ngasem Bojonegoro

This item is published by Universitas Islam Negeri Sunan Ampel Surabaya

Angganita, Nurul Aulia Herlina (2026) Analisis strategi model holding koperasi syariah dalam mendukung sustainable development goals: studi kasus BMT NU Ngasem Bojonegoro. Undergraduate thesis, UIN Sunan Ampel Surabaya.

	Text Nurul Aulia Herlina Angganita_08020422063 full.pdf Restricted to Repository staff only until 4 May 2029. Download (2MB)
	Text Nurul Aulia Herlina Angganita_08020422063.pdf Download (2MB)

Abstract

BMT NU Ngasem Bojonegoro menunjukkan capaian signifikan dengan aset Rp300 miliar dan 31 cabang, berbeda dari umumnya BMT yang kerap terkendala modal dan tata kelola. Pencapaian ini tidak lepas dari penerapan model holding koperasi syariah yang mengintegrasikan sektor keuangan, perdagangan, jasa, hingga hospitality. Penelitian ini bertujuan menganalisis implementasi strategi model holding di BMT NU Ngasem serta dampaknya terhadap pemberdayaan masyarakat dalam aspek ekonomi, sosial, dan kelembagaan, serta kontribusinya terhadap Sustainable Development Goals (SDGs). Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan enam informan (manajemen holding dan anggota binaan UMKM), observasi langsung, dan dokumentasi. Analisis data menggunakan kerangka teori Resource-Based View (VRIO), Holding Theory, Stakeholder Theory, Empowerment Theory Naila Kabeer, dan SDGs. Hasil penelitian menunjukkan implementasi model holding diwujudkan melalui struktur koperasi sekunder dengan empat koperasi primer dan sentralisasi fungsi SDM, IT, keuangan, legal, serta audit. Keberhasilan ini ditopang tiga sumber daya strategis VRIO: budaya organisasi "santri", sistem kaderisasi tiga lapis, dan aplikasi digital BMT NU Pintar. Dampak pemberdayaan terlihat pada dimensi ekonomi (kenaikan omset 15-50%, capaian 74% UMK, akumulasi aset), sosial (jejaring lintas pulau, multiplier effect perekrutan mitra), dan kelembagaan (legalitas 100% anggota, prioritas tenaga kerja lokal). Model holding ini berkontribusi pada SDGs 1, 8, 9, 10, dan 17. Penelitian ini merekomendasikan penguatan sinergi operasional, inovasi mekanisme partisipasi anggota, serta pendampingan intensif pasca-akses bagi UMKM. Secara akademis, penelitian ini memperkaya diskursus adaptasi model holding dalam konteks koperasi syariah dan kontribusinya terhadap pembangunan berkelanjutan.

Statistic

Downloads from over the past year. Other digital versions may also be available to download e.g. from the publisher's website.

Item Type:	Thesis (Undergraduate)
Creators:	Creators Email NIM Angganita, Nurul Aulia Herlina nurulanita034@gmail.com 08020422063
Contributors:	Contribution Name Email NIDN Thesis advisor Agustianto, Mochammad Andre mochammad.andre@uinsa.ac.id 2011089003
Subjects:	Budaya Organisasi Pemberdayaan
Keywords:	Strategi; koperasi syariah; sustainable development goals
Divisions:	Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam > Ekonomi Syariah
Depositing User:	Nurul Aulia Herlina Angganita
Date Deposited:	04 May 2026 07:41
Last Modified:	04 May 2026 07:41
URI:	http://digilib.uinsa.ac.id/id/eprint/89943

Actions (login required)

View Item